他者を成長させるにはマインドチェンジが必要。

先週は仕事のヘルプで出張していたこともあり、全然更新で来ませんでした。。。

さて、その時にも改めて思った事を書きます。

それは、「他者を成長させるにはマインドチェンジが必要」という事です。

これは成長させられる側の話ではないです。成長させる役割の管理職やリーダー、先輩のマインドを変えなければならないのです。

往々にして「仕事の出来る人」は沢山の仕事を抱えており、全て自分で仕事をやりがちです。

そして、「仕事が遅い人」や「臨機応変に動けない人」と会話ができません。

すぐに、「もう俺がやるしかない！」といって自分で仕事を完結させてしまうのです。

もちろん人一倍の成果を出している人なので、社内からの評価も良いですし、こういう人（例えばＡさんとしましょう）がリーダーや管理職に出世する事も珍しくはありません。

ただ、Ａさんのマインドがそのままで管理職になると、チームは機能しません。

チームは役割を分担して、パフォーマンスを上げるためにあります。

Ａさんがいくら頑張っても、他の人に仕事を任せないかぎりはＡさんがボトルネックになりますし、レバレッジが効きません。

それに気づけないと、、、

Ａさんは仕事を頑張る。部下には雑用＋α（考えなくて良い仕事だけ与える）だけ任せる。

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メンバーは成長しない。成果もそこそこしか出ない。何かあればＡさんが対応しないといけない。

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Ａさんは「ほんと俺がいないとダメだな」と思いつつも、自分が役に立ってるという間違った「陶酔感」で仕事を頑張る。

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Ａさんが居ないと何もできない組織になる。

といった感じで「成長する組織」にはなりません。

仕事を任せるのは非常に勇気のいる事ですし、うまくいかなければ全て責任を取らなければなりません。しかし、成長させることは「投資」と同じなのです。

リスクを負って投資して初めてリターンが得られる。そのリターンを最大化できるかどうかは管理職にかかっています。

先週の出張は他部署のヘルプでしたが、メンバーをもっと教育できていれば、、、と反省しています。